8月9日，学校召开校园物业交接推进工作专题会议。副校长刘友忠出席会议。校办公室、基建与后勤管理处、学生处、安全管理处和采购管理中心等有关单位负责人，两校区原物业服务公司，新中标物业公司负责人及项目经理参加会议。

  会上，刘友忠首先肯定了原顺昌、长城、创源等物业公司多年来为教学科研和师生服务所取得的成就，对他们的辛勤付出和工作成就表示慰问和感谢。对新中标物业公司表示祝贺和欢迎！他指出，高水平大学建设需要有高质量的后勤服务保障。暑期，学校后勤面临基础设施改造、宿舍维修和文明创建等多项重要工作任务，时间紧、任务重、要求高，做好先后参与学校物业服务企业平稳过度、顺利交接工作，对高质量保障新学期开学和教学科研非常重要，意义重大。就如何做好平稳交接、顺利推进新一轮物业管理服务工作，刘友忠要求：一要平稳顺利交接，尽快进入角色。8月15日之前，先后参与学校服务的物业公司，要密切配合，无缝对接，做好人、财、物、事等交接工作，做到职工思想不乱，工作不断，顺利推进物业管理各项工作。二要认真履行主体责任，严格执行招标文件和合同。新中标的公司一定要强化合同意识、责任意识和诚信意识，明确工作职责范围，逐项落实任务，按合同办事，对标精准服务。三要牢固树立育人意识、标准意识，提供高质量的服务。大学是立德树人的摇篮。新中标的公司一定要站在人才培养的高度，把好职工资格准入关，加强培训，不断提高职工的思想素质和服务技能，注重标准化、规范化、精准化管理，开展热情、文明、周到、安全服务，着力提高服务质量和管理水平。四要注重沟通协调，开展检查督查。学校有关单位之间，学校有关单位和各物业公司之间要密切沟通，互通信息，加强协作，形成物业管理的合力。学校有关单位要认真履行监管职责，坚持经常性检查和集中检查、突击检查和专项检查相结合，坚持月度例会和定期考核结合，加强有关制度建设，形成行之有效的物业检查、监督、考核和奖惩体制机制，共同为教学科研和人才培养提供优良服务和条件保障。

  会上，学校采购管理中心负责人宣布了中标两校区物业服务单位名单，要求双方认真履行合同，搞好交接工作。校办、基建与后勤管理处、学生处、安全管理处等单位负责人就物业管理与服务具体业务提出了要求。新中标的两家物业公司代表作了表态性发言。